兴业银行召开2024年工作会议

1月21日至24日，兴业银行在福州召开2024年工作会议。会议深入学习贯彻落实中央金融工作会议精神及习近平总书记在省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班开班式上的重要讲话精神，总结2023年工作，分析当前形势，研究部署2024年和今后一个时期工作，走好中国特色金融发展之路，推进高质量发展，在金融强国建设中谱写兴业篇章。党委书记、董事长吕家进出席并讲话，党委副书记、行长陈信健作工作报告和会议总结，党委委员、分管行领导就分管领域重点工作进行专题部署。

会议强调，习近平总书记在中央金融工作会议上的重要讲话内涵丰富、思想深邃，既有世界观又有方法论，为新时代新征程推动金融高质量发展提供了根本遵循和行动指南。全行要把学习贯彻中央金融工作会议精神作为重大政治任务，切实提高政治站位，认真学习领会其核心要义和实践要求，结合区域特点和自身实际抓好贯彻落实，推动会议精神在兴业落地生根。

会议指出，2023年是兴业银行成立三十五周年，全行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实开展主题教育，系统梳理习近平总书记对兴业银行的重要指示批示和关心关怀，把准方向、振奋精神，有效应对复杂形势，业务规模平稳增长，资产结构持续优化，经营特色不断巩固，资产质量保持稳定，发展方式得到改进，经营成果符合预期，高质量发展迈出坚实步伐。

会议强调，要把学习贯彻中央金融工作会议精神与学习贯彻习近平总书记对兴业银行的关心关怀和重要指示批示精神结合起来，牢记殷切嘱托，胸怀国之大者，坚定发展信心，强化使命担当，坚定走好中国特色金融发展之路，全力推进高质量发展，为建设金融强国贡献更大兴业力量。

一要把握首要任务，坚持质量第一、效益优先，坚持扬长补短、协调发展，坚持客户至上、以义取利，坚定推进高质量发展。

二要胸怀国之大者，将“三张名片”、“五大新赛道”、“数字兴业”有机结合，全力做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”。

三要牢记永恒主题，加强合规内控管理、信用风险管理、集团并表管理、“三基”管理、外包用工管理，继续打好风险攻坚战。

四要加强党的建设，坚持“从严治行、专家办行、科技兴行”基本方略，持续提升队伍的纯洁性、专业性、战斗力，着力打造高素质队伍。

会议对2024年经营管理重点工作进行了部署，强调要审时度势，认清当前经济社会发展的挑战和机遇，坚持稳中求进、以进促稳，深化实施“1234”战略，树牢擦亮“三张名片”，继续巩固基本盘、布局新赛道，锲而不舍推动数字化转型，聚焦“五篇大文章”有力服务实体经济，围绕重点领域打好风险防范化解攻坚战，全力推进增收节支，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取，夯实发展基础，加快转型升级，打造具有兴业特色的价值银行。

一是提升战略执行能力，落实“两轻一高”，推动三大条线协同发展，与区域经济和产业经济结构相匹配，推动资产负债表重构再提升。

二是提升客户服务能力，健全客户经营体系，提升线上平台运营成效，构建多元场景生态，优化客户体验，加快产品主导向客户主导业务发展模式的转换。

三是提升投资交易能力，健全“研究-决策-执行”一体化机制，坚持轻资占导向，提升投资收益的稳健性，巩固增强长板优势。

四是提升全面风控能力，前瞻性把好准入关口，切实压降风险成本，推进特资重点项目攻坚，提升三道防线履职能力，提升线上业务风控水平，保障转型发展行稳致远。

五是提升管理推动能力，以党建引领高质量发展，以人力资源管理能力提升激活队伍动能，以数字化转型塑造新时代竞争力，加强“三基管理”，夯实可持续健康发展基础。

会议要求，切实抓好会议精神的贯彻落实，制定任务落实方案，全行一起努力，确保层层有人抓、事事有人管、件件能落实，在新的一年交出高分答卷。要围绕风险防范，抓好重点攻坚项目，健全合规内控机制，全力控新降损，确保行稳致远。要围绕零售发展，突出财富银行建设，强化集团协同联动，塑造鲜明特色，提升市场品牌。要围绕产业转型，统筹场景生态建设，探索经营体系变革，构建新型能力，开拓发展空间。要围绕数字金融，健全模型管理体系，加强薄弱环节治理，防范风险隐患，促进持续发展。要围绕降本节支，提升投入产出水平，做到财尽其用。

会议期间，通报表彰了2023年度经营业绩先进单位，并安排了相关专题发言和部分分支行、子公司典型发言，与会代表分组展开认真讨论，进一步统一思想、增进共识、推动落实。

会议以现场和视频相结合的方式召开，总行党委成员、董事、监事，各子公司、各分行、总行各部门主要负责人等现场参会，各子公司、各一级分行、二级分行班子成员、部门主要负责人，各支行负责人通过视频方式参加会议。

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